Die Leistungen habe ich, wie Sie sehen, in drei Gruppen eingeteilt. Sie finden weitere Details unter der jeweiligen Gruppe innerhalb der Kopfzeile. Was auch immer für Vorstellungen und Ideen Sie haben - Sie sollten stets folgende persönliche und unternehmerische Ziele überprüfen:
- Haben Sie sich für das laufende Jahr konkrete Ziele gesetzt, z.B. Absatzmengen, Umsätze, Kosten, Gewinn?
- Haben Sie langfristige Ziele (Visionen)? Haben Sie sich für eine Strategie entschieden, z.B. Nischenanbieter, Qualitätsführer?
- Liegen diese Ziele im Bereich Ihrer Kernkompentenz?
- Befassen Sie sich mindestens 1 Stunde monatlich damit, zu prüfen, ob der vergangene Monat erfolgreich war (d. h. haben Sie erreicht, was Sie wollten)?
- Befassen sie sich monatlich mit Ihren Zielen. Stellen Sie diese Ziele den Istwerten gegenüber und prüfen Sie, ob das von Ihnen gesteckte Ziel so bleiben kann - oder verändert werden muss.
- Sprechen Sie monatlich mit wenigstens 3 bis 5 Kunden darüber, wie diese Ihr Angebot finden und was diese sich ggf. an Verbesserungen wünschen.
- Reagieren Sie auf diese Kundenmeinungen und nehmen Sie dann Veränderungen vor?
- Sprechen Sie quartals- oder halbjährlich mit anderen Dritten, z.B. Lieferanten, Kollegen, Wettbewerbern, um Trends/Entwicklungen früh zu erkennen?
- Berücksichtigen Sie auch die Umwelteinflüsse auf die Trends/Entwicklungen?
- Berücksichtigen Sie diese erkannten Trends zeitnah in Ihrem Produkt-/Leistungsangebot?
- Sind Sie der Meinung, dass Sie mit dem aktuellen Angebot auch in drei bis fünf Jahren noch erfolgreich sein werden?
- Meinen Sie, dass Sie mit den aktuellen Kunden auch in drei bis fünf Jahren noch erfolgreich sind?
- Haben Sie selbst eine Vorstellung davon, wo Sie mit Ihrem Unternehmen in fünf Jahren stehen wollen?
- Sind Ihre operativen Ziele und die bisher (in diesem Jahr) umgesetzten Maßnahmen/Schritte geeignet, um ihre langfristigen Ziele zu erreichen?
- Kennen Sie ihre besonderen Stärken? Kennen die Kunden diese Stärken und werden sie von Ihnen hierüber regelmäßig informiert?
- Kennen Sie Ihre besonderen Schwächen? Arbeiten Sie regelmäßig daran, diese Schwächen zu beseitigen?
- Macht Ihnen die Arbeit nach wie vor Spaß?
Wenn Sie neugierig darauf sind, was das alles mit Steuern zu tun hat, rufen Sie mich gerne an oder senden Sie mir eine E-Mail.
Die Anforderungen und Tätigkeitsbereiche für Buchprüfer haben sich in den letzten Jahren dramatisch geändert. Die wachsenden nationalen und globalen Märkte verlangen eine entsprechende Anpassung der Unternehmensstrukturen. Für Buchprüfer ist es damit unerlässlich, neben einem hohen Maß an Erfahrung und Fachwissen auch über eine präzise Urteilsfähigkeit zu verfügen und flexibel genug zu sein, um die veränderten Bedingungen einer Prüfung umzusetzen. Wir arbeiten schon lange mit eigenen Prüfungsstandarts und Prüfungsmethoden, die auf ihrem betrieblichen Belange zugeschnitten sind. Meine Prüfungsteams werden so zusammengestellt, dass auch die Branchenkenntnisse und meine Erfahrungen optimal auf Ihr Unternehmen abgestimmt werden.
Ihr Unternehmen wird ganzheitlich betrachtet und dabei muss auch Ihr Unternehmensumfeld berücksichtigt werden. Ihre Visionen und Unternehmensziele werden mittels geeigneter Instrumente (Kontroll- und Überwachungssysteme z.B. Return on Investment) aufgebaut und zur Zielerreichung im Wege der Prüfung optimiert.
Die folgenden Dienstleistungen gehören zu unseren Kernkompetenzen:
Abschlussprüfung
- Jahresabschlussprüfungen (gesetzliche und freiwillige)
- Vereinsprüfungen
gesetzliche und freiwillige Sonderprüfungen
- Werthaltigkeitsbescheinigungen
- Sacheinlageprüfungen
- Verschmelzungsprüfungen
- Umwandlungs- und Gründungsprüfungen
- Prüfungen nach aktienrechtlichen Sondervorschriften
- Prüfung nach § 16 MaBV
- Kreditwürdigkeitsprüfungen
- Gerichtliche und außergerichtliche Gutachten
Ich berate Unternehmen und Unternehmensgruppen, gemeinnützige Einrichtungen sowie Privatpersonen in allen Bereichen der laufenden Steuerberatung und Steuergestaltung. In speziellen Entscheidungssituationen wie z.B. Unternehmenstransaktionen und -umstrukturierungen oder Nachfolgeplanungen. Bei der Bewältigung dieser Fragen müssen sowohl steuerliche und rechtliche als auch zunehmend betriebswirtschaftliche Aspekte berücksichtigt werden. Der betriebswirtschaftliche Beratungsbereich gehört zu meinen Kernkompetenzen, der auch partnerseitig zugeordnet ist. Alleine drei Mitarbeiter verfügen über eine betriebswirtschaftliche Ausbildung an Fachhochschulen bzw. an der Universität.
Zu meinen Leistungen gehören insbesondere:
- Existenzgründungsberatung
- Wahl der Rechtsform
- Erstellen einer kompletten Unternehmensplanung
- Finanzierungsberatung
- Erstellung eines Finanzplans
- Aufbau von betrieblichen Organisationen, wie Controlling, Vertriebsstrukturen usw.
- Erstellung einer Renditevorschau
- Erstellung von Kontrollsystemen an Hand von Kennziffern
- Vorbereitung und Teilnahme an Kreditverhandlungen
- Sanierungsberatung und Gutachtenerstellung
- Beratung und Begleitung bei Bankensitzungen
- Prüfung von Unregelmäßigkeiten im betrieblichen Bereichen